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  • Hạnh Nguyễn

How to hire Vietnamese technical talent

IT분야에 근무 요소와 함께 IT 인력도 급속하고 있는 상황이다. Topdev의 조사결과에 따르면 IT 매니저 37%는 어울린 지원자를 찾을 수 있도록 3-6 개월을 걸린다고 하여 15%는 6개월 걸리면 직원을 채용할 수 있다고 한다고 밝혔다. 실제로 IT분야의 중소기업 내 채용 과정이 더 힘들고 시간이 더 많이 필요하다.

우선 IT기업의 채용 과정을 살펴보십시오.


6 단계를 포함한다.

1 단계: 기술적 기능 평가

2 단계: 독립 플랫폼에의 테스트

제3 단계: Dreyfus 채용 평가 절차

제4 단계: 면접으로 기술적 기능 평가

제5 단계: 외국어 능력 테스트

제6 단계: 소프트스킬 평가


이런 전문적 채용 과정을 지내도 고용주가 적합한 후보자를 찾기도 어렵고 또는 우수한 후보자가 원하는 회사를 찾는 데 오래 시간을 걸린다. 다음 이유 때문이라고 생각한다.

고용자와 후보자의 가치간의 불일치

고용주는 항상 전문적 능력뿐만 아니라 근무 정신, 관리 기술 측면에서 뛰어난 후보자를 찾고자 한다. 한편, 후보자들은 재능, 좋은 근무 조건을 개발할뿐만 아니라 좋은 보수와 더 많은 휴식 시간을 가질 수있는 장소를 찾습니다.

뛰어난 후보자를 찾을 수 있도록 중소기업은 경쟁적인 근무 조건을 제시해야 한다. 그렇게 않다면 대기업은 양질의 인력이 대기업에 쉽게 끌릴 것입니다. 그리고 여기에서 키워드가 '작합성'이라고 생각합니다. 높은 인센티브를 제공하는 것 외에도 고용자는 후보자가 새로운 직장에서 원하는 것이 무엇인지, 왜 대기업이 아닌 귀하의 기업에 이력서를 제출하는지 이해해야합니다. 그런 다음에 후보자가 원하는 '적합한'작업 환경을 제시한다.

이상적인 근무 환경을 만드는데 그 곳에서 직원이 재능을 자우롭게 개발할 수 있면서 경쟁력이 있다. 그 외에 직원이 승진할 수 있는 이상적인 미래를 펼쳐주며 좋면서 투명한 대우 제도를 제시한다. 다시 말하면 후보자의 문제를 해결할 수 있는 근무 환경을 제시한다.

인채 유치 과정 중에 대기업보다 적합한 근무 환경이 더 중요하다고 여긴다. 그 이유를 이상적이고 적합한 기업을 구축할 수 있을 경우 중소기업은 대기업간의 채용 경주로에 경재력을 향상시킬 수 있다.

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